2月11日下午，杭钢集团党委副书记、总经理林亮带队到环保集团调研指导。杭钢集团党委委员、副总经理、环保集团董事长杨静波，杭钢集团总经助理施永益，杭钢集团党委组织部（人力资源部）、战略投资部、财务资产管理部、科技创新部、综合办公室有关负责人陪同调研，公司领导班子参加会议。
环保集团党委书记、总经理罗畅汇报了2022年工作总体思路和近期重点工作安排，党委委员、副总经理王德锋汇报了绿能筹备组2022年的工作思路和重点项目推进计划。
林亮对环保集团下阶段的工作思路和举措表示肯定。他指出，环保集团要以杭钢集团“十四五”战略规划为导向，加强内部协同作战，把握外部战略机遇，真正把环保集团打造成为集团公司改革发展争先增效的重要支撑极。林亮强调，节能环保产业发展是杭钢集团“十四五”发展大局中的重要板块，环保集团要聚焦中心工作，以战略规划为导向，进一步调整结构、优化布局，积极推动环保产业整合，努力实现提质提速、做大做强的跨越式发展。同时，要擦亮金字招牌，打响环保品牌，积极助力我省山区26县跨越式高质量发展，全力提升杭钢集团在浙江省环保产业中的影响力和市场占有率。
就下一步工作，林亮提出四点要求：
一是坚持项目为王，注重市场导向。环保集团要围绕重点项目与企业并购，做大做强环保集团原有产业板块；要着力推进大环保板块整合工作，实现板块作战、协同发力，更好地发挥集团公司环保板块的综合优势。抽蓄项目要注重模式创新，陈腐垃圾项目要以解决建设厅“四张清单”为重点，生态治理板块要继续发挥优势，助力全省生态战略。
二是要强化科技创新，聚焦人才引领。要积极推进生态环保研究院筹建相关工作；要加快创新破题，尽可能实现“12个难点”部分瓶颈的攻关突破，要进一步加强与研发机构、科研院所和高校院所的合作，加大成果转化利用，做到有所突破，以创新驱动锻造核心竞争力。
三是要创新发展模式，塑造企业变革。要深化合作模式研究，在政企合作上推动共赢。积极加强与市县国企的合作，把助力我省共同富裕示范区建设和山区26县跨越式发展与企业发展相结合，聚焦解决合作地方政府痛点难点问题。在绿能抽蓄等重大项目上做到“一项目一策”，既要倒排计划、明确节点，又要动态调整、合理优化。要坚定信心，突破惯性思维，共同推动变革提速，在工作中不断提升创新能力和应变能力，提升开放层次与管理效能。要继续深化与丽水市的合作，打好丽水生态环境监测后半场战役，为生态产品价值实现机制改革提供基础性支撑，打造全省生态监测示范工程。
四是要强化自身建设，打造过硬队伍。环保集团发展既要讲情怀也要讲作为，有作为有贡献才有地位。班子成员要带好队伍，做好拓展，挥好指挥棒，在队伍建设上要传承好杭钢精神，打造好环保企业文化，科学制定激励机制。环保集团队伍建设要力争走在集团前列，团结协作形成合力，助力企业发展提质提速提效。
浙江省环保集团有限公司